Samtidig ble det produsert industriglass på en dansk lisens som selskapet hadde ervervet seg. Bestselgerne var dekorerte glassboller (med blomsterdekor). I begynnelsen av 60-årene begynte produksjonen av kjøkkenlamper. Dette var pendler som besto av hvite opalkuppel med dekorerte, fargede glasskjermer over. Etter hvert ble det vanskeligere å selge glassprodukter. Hovedsortimentet besto da av hengelamper - dvs. pendler som besto av glass og tekstiler. Utviklingen av nye moter og trender gjorde det nødvendig at materialvalget ble endret. Nye materialer som tre, plastikk og metall fant sin plass i belysningsindustrien, noe som resulterte i at produksjonsfasilitetene måtte endres og gjøres større.

I 1970 ble produksjonslokalene for industriglass solgt da man behøvde større fasiliteter. Den nye strategien for selskapet var å slutte med produksjonen av belysningsdeler og konsentrere seg om overflatebehandling av kjøpte deler, samt montering av produktene. Omsetningen økte raskt. For å kunne øke kapasiteten, ble en del av produksjonen også satt ut som midlertidig hjemmearbeid, noe som omfattet flere hundre personer rundt Gnarrenburg. Likedan ble det satt bort produksjon til vernede bedrifter. I 1976 ble de nåværende produksjonsfasilitetene i Karlshöfenerberg åpnet. Mot slutten av 70-årene ble navnet Brilliantglasshütte KG endret til Brilliantleuchten AG. 80-årene førte til nye endringer i produktutviklingen. Man konsentrerte seg mer om spotlights og glass  ble ikke så ofte brukt i pendlene. Samtidig økte salget av metallpendler. Gjennom tekniske skinnesystemer, for eksempel VARIO-systemet som fremdeles er i dagens sortiment, kunne Brilliant fokusere på markedet. Ettersom selskapet var i stadig ekspansjon, ble også behovet for kapital større.  Dette resulterte i at selskapet ble børsnotert i Bremen og Frankfurt i 1985. I 1991 ble selskapets navn endret for siste gang og ordet ”leuchten” (lys) ble utelatt. Det nye navnet ble Brilliant AG. Mellom 1994 og 1997 ble det foretatt store ekspansjoner av fasilitetene. Nye lagerlokaler samt et høyloftet lager utgjorde en del av ”Brilliant industripark”. Gjennom andre halvdel av 90-tallet kunne Brilliant notere det største antall ansatte så langt. Selskapet hadde mer enn 1.000 ansatte på sin lønningsliste gjennom belysningssesongen, inkludert hjemmearbeidende. Produkter fra Gnarrenburg ble solgt over hele Europa. Børsnoteringen hadde også sine konsekvenser: Største aksjonær ble et engelsk selskap, og i 2000 ble denne posisjonen overtatt av det amerikanske selskapet Sli Inc. Gjennom salget av lyskilder (halogen, normalpærer samt energisparepærer og lysrørsprodukter) ble en ny produktgruppe lagt til sortimentet. 

I det nye århundre sto Brilliant AG ovenfor vanskelige tider. Made in Germany som tidligere hadde vært en konkurransefordel, ble stadig oftere en ulempe. Konkurransen på det europeiske markedet var tøff og presset enormt. Konkurrenter hadde allerede startet produksjon utenlands og kunne tilby tilsvarende produkter til en lavere pris. For å kunne møte denne konkurransen, ble konsekvensen for Brilliant AG at de måtte flytte produksjonen. Kun administrasjon og salgsavdeling samt logistikk og utvikling/designavdeling ble igjen i Gnarrenburg. Siden 2004 har ”The National Lighting Company” vært største aksjonær i Brilliant AG. Dette nye konsernet, hvor Brilliant AG” er det største datterselskapet, representerer et komplett sortiment av hjembelysning og er nummer to i Europa.